명함을받을 때는 양손으로받을 응접실이나 택시 안에서 상사에서 윗자리에 앉아 ··. 일본 회사에서는 당연한 광경이지만, 해외 사업에서 보면 당연 놀랄 상관습이 많이 있습니다.
특히 처음으로 일본에서 일하는 외국인은 미리 일본 특유의 비즈니스 습관을 알아두면 안심하고 일할 수있는 것입니다.
※ 해외 = 여기에서는 주로 서양 일반적인 예제를 통해 설명하고 있습니다.
[우선 취업]
입사 이전 일대 이벤트라고 말하면, 취업 네요. 학생들이 모두 같은 리크루트 슈트를 입고, 설명서대로 이력서, 그룹 토론 면접으로 진행됩니다.
모두가 같은 일을하고 어떻게 차이점을 찾을 것인가? 해외에서 보면 꽤 이상하게 생각되는 것 같습니다. 개인을 존중하는 것보다 집단 중 하나가 될 것을 중시되는 일본의 기업 문화의 상징이라고도 할 수 있습니다.
[용어는 무엇? ]
일본에서는 상사 직함으로 부르기도 많습니다 만, 이것은 특히 구미에서는 생각할 수없는 것으로, 상사도Mr.도없이 이름으로 부르기도 많습니다.
[회의는 무언? ]
일본의 회의는 사전에 대체로 결론이 정해져있는 사항에 대해 당사자가보고 회의에 참여하고있는 관계자에 합의를 얻는 형식이 많기 때문에 거의 발언하지 않는 참가자도 볼 수 있습니다.
해외에서는 다양한 의견이 난무 그 위에 합의가 형성되는 과정이 많기 때문에 발언하지 않는 사람은 자신의 의견이 없다고 판단됩니다.
또한 회의의 시작 부분에서 장소의 분위기를 누그러 나기 위하여 농담을하거나 일본에는별로 없네요.
[일본의 것이 무슨 상관 이죠? 함께 일본어를 배우지 않습니까? ]
【결정이 느린? ]
일본의 실업가는 일을 결정할 때 결정이 늦다 고 생각되고 있습니다. 이것은 "완벽하게 마무리 후에 만 보여지지 않는 '라는 일본인 기질에 의한 것으로 알려져 있습니다.
기획서 나 제안서도 완성도를 높여에서OK를 내고 진행 때문에 좀처럼 진행되지 않는 느낌을주고 마는 것입니다. 해외에서는 대략적인 구상이 생긴 단계에서OK를 내면서 진행 가므로, 그 차이에서 결정이 저하되어 버리는 것입니다.
【납기를 지키기]
일본의 비즈니스맨의 좋은 평가되는 점은 납기를 지키는 것입니다. 예를 들어 데이터 집계, 보고서, 제안서 등의 제출 ·보고 기한은 반드시 지켜입니다 그리고 건축과 공사 등의 공사 기간을 준수하고 기일에 준공됩니다.
해외에서 더 어바웃 경우가 많아 큰 행사 개최일이 되어도 아직 옆에서 공사를하고있는 일도 있습니다.
[문화의 차이를 이해] ~ 정리 ~
이런 습관의 차이에 좋고 나쁨을 넣을 수 없습니다. 왜냐하면 그 나라의 역사와 문화, 생활 양식이 점차 형성되고, 지금의 상 습관이 있기 때문입니다.
일본에서는 칼을 꽂고 있던 시대에서 상사를 공경과 예를 중시하는 것 등을 중요하게 생각했습니다.
그것이 그대로 지금의 상관습에 계승하고있는 부분도 있습니다. 그 나라의 관습과 사고 방식을 받아들이고 서로의 좋은 점을 본 받아야 자세라면 사내에서도 잘 소통 할 수 있군요.
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